カテゴリー: コーヒーブレイク

9月のGS木鶏会（GS木鶏クラブ）の感想文を紹介します。

今回の感想文は、唯一私と同じ年のエンジニアの感想文です。
技術力もあり大変優秀なエンジニアで、若手からも尊敬されています。

「ななつ星」を同期生とみていたことには、ほっこりさせられましたが、その効果について組織全体のモチベーションまで掘り下げるところはさすがです。

彼は現在新商品開発に没頭していますが、システムにお客様や私たちの思いをのせてくれることと思います。
（プレッシャーです）（笑）

是非、ご覧ください。

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私にとって「ななつ星in九州」はなかなか感慨深いです。
ななつ星は運行開始から4年を経過とのことですが、私がGSに入社してからと同じくらいなので同期ということになります。

知ってのとおり以前のGSの仕事場は中央駅の隣なりにありました。
バルコニーで一服しているとき普通と違うエンジン音がするなあと思って線路を見ると「ななつ星」でした。

列車の佇まいからしてやはりそのプレミアム感は相当なものです。

最初、その料金設定とか見て「成功するか？」とか「イベント物ですぐに終了するんじゃ」とか「九州にそんな見る所がある？」とかネガティブなイメージもありましたが、たしかに本文中にもあるように見ていて「わくわく感」がすごいです。それに乗ってゆっくりと旅をしてみたいとか、ぜんぜん知らない車窓の風景を見てみたいとか、列車を見ているだけで想像が止まりません。

ななつ星を見ているとこの事業で直接利益を出せるかとかそういう即物的なものは実はどうでもいいのかもしれないと感じます。
ななつ星があることで会社全体のモチベーションが高まり、そこで働く人々が誇りを持てる。
それによりさらに「もっともっと」と向上していける。そのことが最も大事なことではないかと思います。

また、そのことを見越して現実化してしまうリーダーの大きさを感じます。

今は仕事場が変わってしまったので ななつ星 をあまり見られなくなってしまいました。そのことが少し残念です。

以上です。

 

※写真は若手エンジニアです！

8月のGS木鶏会（GS木鶏クラブ）の感想文を紹介します。

今回の感想文は、7月に中途入社した男性社員のものです。

前に務めたいた会社は、大変すばらしい会社です。
きっとそこでも大活躍されていたと思いますが、やむを得ない事情で退職され弊社に入社してくれました。

外から来た方の目は大変貴重ですので、感想文も噛みしめながら読ませてもらいました。

是非、ご覧ください。

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自己肯定感を高めることは子供を持つ父親として、マネジメントのあるべき姿において共感できる内容でした。

もっと良くなってほしいという想いが強ければ強いほど、できていない部分に目がいき、よかれと思ってできていないところを指摘する。
これが悪循環の始まりのように思います。

できている部分を認め、褒め、自分の存在価値を認識させてあげること、そしてもっと褒められたい・認められたいという人が本質的に持っている承認欲求にあわせて成長を促していくことが大切だと思います。

人間は能力的にはそんなに大きく差はないと私は信じています。根拠はなくても「自分はできる」と思えることが大切だと思います。

あとはいかに自分の志を強く持って打ち込むことができるか、というところで差が開いていくように思います。

指示待ちの人間ではなく、自ら考えて行動する人材こそ市場価値の高い人材であり、そのような人材を育成するためには減点方式ではなく加点方式で育てていくことが大切だと思います。

組織においてセルフエスティームが高い組織は本当に成長が早く、負けない組織になることを経験したことがあります。
当社はセルフエスティームを高める環境・風土があると思います。
これを維持し、社員一人一人が自ら考えて行動することにより、外部環境の変化に強い維新ができる強い会社になれると思います。

6月のGS木鶏会（GS木鶏クラブ）の感想文を紹介します。

今月は、経営方針説明会開催日の午前中を使ってホテルの会議室で行いました。
普段と違う雰囲気の中で、顧問2名も参加して頂き、良いコミュニケーションの場にもなりました。

今回のテーマは、「寧静致遠」なんて難しい言葉なんだろうと思います。
遥か遠くにある目的地も、誠実で地道な努力の積み重ねより到達できるという先人の教えとのこと。しっかり覚えておこうと思います。

さて感想文は、来期から管理区分（一般的な用語は管理職）に上がる社員の感想文です。
是非、ご覧ください。

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私は「我以外皆我師」という言葉が心に残りました。
吉川英治さんの有名な言葉だそうですが、とても素晴らしい言葉だと思います。

社会はもちろんのこと、特に現場サポートはとても速いスピードで変化していっており、その流れに取り残されないよう、自分を高めていくために、この我以外皆我師という姿勢で学び続けることが必要です。
そのためには、やはり謙虚さを持ち続け、周りのいいところに気付くセンスを磨かないといけないと自省させられます。

また、松下幸之助さんの「成功している会社は成功するようにやっている」という言葉もなるほどと思いました。

新さんの「コツコツ、カツコツ」という話がありましたが、自分のように能力のない人間は目標に一歩でも近づく為には、日々コツコツ努力するしかないというのはその通りなのでしょうが、それを成功しようという意思を持っているか、成功するやり方でやっているかというと、なかなかできていないように思います。

日々の仕事の中で、やることそのものが目的になってしまい、「そもそも何のためにやっているのか」がすっかり抜け落ちていることが多々あります。

13期は自分だけでなく、仲間やBPさんと一緒に「まずどうなりたい？」をしっかり数字とイメージとして共有し、また期末にいい結果を出して、BPさんのコンテストや社員のボーナスがたくさんもらえるよう頑張ります。

5月のGS木鶏会（GS木鶏クラブ）の感想文を紹介します。

実は、3月・4月と感想文をブログに紹介しておりませんでした。
なにか、気忙しく心が落ち着かない状況を、自らの怠慢がつくっていたと気付かされました。

毎月、全員分の感想文を読むことが、私自身の心を整える事を改めて理解し、続けていこうと思った次第です。

さて、本日の感想文は、ベテランエンジニアの感想文です。
彼は大変優秀なエンジニアで、深い考察を常に繰り返して、先の先の先ぐらいを考えて日々ストイックに商品開発を行っています。

様々な会社を経験していますが、理念の大事さを知ることができたとの事です。
是非、ご覧ください。

靴を修理して履く文化を創る

記事を読んで、昔、革靴を修理に出したことがあることを思い出しました。
私にとっては高い靴だったのですが、仕上がりを見ると非常に残念なものでした。
靴の修理ってこんなものなのかなと思ってそれ以来修理という概念は無くなりました。

最初、彼はよく靴修理業を生業にしようと思ったなあと思ってしまいました。
記事の最初の方で、彼の仕事のきっかけとしては「子供のころから靴が好きで靴屋さんになりたかった」とあります。
で、資金が無かったので不動産会社になって資金を溜めた後、素人同然なのに靴修理業を始めたが結果的に失敗したと。

で、紆余曲折の後、再度靴修理業を始めて年商12億までになったとあります。

再起できた理由として「靴を修理して履く文化を創る」という理念を掲げたこととあります。
たしかに、こういった理念を持つことによって思考を集中させることができそうです。

彼の経験で言えば、単に儲かりそうという考えで分別なく手を出したことで一度失敗しています。
もちろん営利企業は利益を上げることが目的なのですが、儲かることだけを目的にしていたら失敗するのでしょう。
それは単に道徳的な意味ではなく先に書いたように論理的に説明できそうです。

今迄、企業理念と言われても ふーん という感じでしたが、それの意味が腑に落ちたような気がするのが今回の収穫です。

最後に、この記事のタイトルは先の彼の理念そのままです。
ですが、その理念の内容に意味があるのではなく、理念を掲げることに意味があると言いたいはずです。
編集者はそのことを表現したタイトルにはできなかったものかと思います。

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写真は弊社の行動原則です。
私の席の後ろの掲げています。

2月のGS木鶏会（GS木鶏クラブ）の感想文を紹介します。

先程、5年前に弊社を退職して某銀行に勤めているA氏が、退職以来初めて来社して下さいました。
Facebookでは、5年前の投稿の写真がお節介にも表示されいて、そのA氏が写っているではありませんか？

偶然とはいえ、面白ですね。人の心をよんでいるようです。

さて感想文は未来思考でいこうと思います。
今回は、カスタマーサポートから2名の感想文を紹介します。
変化する事が当たり前の社風と作っていこうと思います。

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テーマ：愛こそが、私の人生と経営を導いてきた

函館のハンバーガーショップ社長のお話。
読んでいく中で、広報と愛され戦略力を立てる力が強い方なのだなと感じた。

ただおいしいだけではなく、地元の方々・観光客に愛され育ててもらえる店だからこそ今の繁栄があるのだろう。
地元の人が地元の店を育て、胸を張って紹介する。そこに至らしめるまでには店からの手厚いおもてなしと地元愛が必須だろうと思う。

現在新しいサポートセンターを作ろうと、カスタマーサポート全員で検討している。

文中に出てくるハンバーガーショップのように、お客様に愛され、育ててもらえるようなサポートセンターもなかなか良いのではないかと感じた。

そうなるためにはどうすれば良いのか。

親切・丁寧・スピーディーな対応はもちろん、お客様お一人お一人にさらに寄り添った、今より一歩進んだサポート対応が大前提になるだろう。

「現場サポート使ってるよ！」と、胸を張って伝えてもらえるような場所でありたい。
「もっとこうすれば良くなるから！」と、気軽に意見を貰えるサポートセンターでありたいと思う。

もちろん洗練された格好良さも身につけたい。
お客様が何をもって喜ばれるのか、自分がお客様だったら？といつも問い続けられるよう努めたい。

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テーマ：熱と誠が経営の道を開く

まず、無印良品が赤字経営であったことに驚き、世の中のことを知らないんだなと感じました。

赤字に陥った原因が社風であることにも驚きました。
社内での文化、考え方が会社の業績、競争力に影響を強く及ぼすのだと改めて学びました。
仕組み、マニュアルは絶えず変化させるものということは、大変なことだなと感じました。

GSTMで業務改善提案を行うことが目標としてあります。

今ある業務の改善だけでなく、新規の業務提案もあるので、何か提案したいなと思っています。
ですが、何を考えればよいのか、まったくわかりません。

対談の中で良いアイデアを生むには肌感覚を磨くこと、持っていることが大切とありました。

お客様と話をする中で、求めているサービスは何なのか、何に困っているのかしっかりと感じ取れるようになりたいと思いました。

また、印象に残った言葉が１つあります。「人を説得するのは誠実さ」です。

当たり前のことなのかもしれませんが、いざ自分が説得する立場になった時押さえ込もうと理屈で固めることがあるかもしれません。

そういったときに、お客様の立場に立ち、誠実に寄り添い気持ちを伝えようとする姿勢を持っていたいと思いました。

最近、要望やどうしてそのようなシステムなのか？とお客様から言われることが多いので、誠実に対応していきたいと感じました。

1月のGS木鶏会（GS木鶏クラブ）は、60回目でした。丸5年です。
大変感慨深いものになりました。

会の運営は、ずっと同じやり方でなく変化に変化を重ねて今日のやり方になっています。
勿論、まだベストではないでしょうから、試行錯誤しながら100回目・200回とやっていこうと思います。

さて、感想文は恥ずかしながら、私のものを公開します。
宜しければご覧ください。

尚、写真は記念すべき1回目の木鶏会の写真を引っ張り出しました！！
今の半分の規模でした。

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テーマ：利他に生きることで魂は磨かれる

近藤さんは、かなりのやり手経営者だなと思いつつ20年経ったときに、こんな素晴らしい方に近付けているだろうかと思いながら、読み進めました。

36歳の時に酒・たばこ・麻雀・ゴルフをやめた後、付き合う人が変わったとの話が良く理解できます。
自分のやったことは必ず自分に返ってくる、因果応報について書かれていますが、50歳を前にしてこの感覚を身に染みて感じるととともに、たいして優秀でない私が現場サポートの仲間と一緒に頑張れているのは、真面目にひたむきに働いてきた、この一点に尽きるように思えます。

さて、気が付けば今日のGS木鶏クラブで60回です。

5年間も一回も休まずに継続できたことを素直に喜びたいと思います。
利益が底の頃に、せめて物心ともにの、“心”をと思って、全員に致知の年間購読を贈り、旭建設さんに勉強に行き、GS木鶏クラブは始まりました。

前後して新たな分野に参画していくのですが、困難を乗り越えて市場を開発し、継ぎはぎだらけのシステムをひとつひとつ作り直し、火の車のバックヤードの改善をしてきました。

そこには木鶏で私たちが継続したコミュニケーションがきっと役立ったと思います。

セクショナリズムが起こりそうでも、木鶏を通じて人間として本質的な会話をすることによって、救われたことも少しではなかったと思います。

因果応報、これからも心して生きていこうと思います。

12月のGS木鶏会（GS木鶏クラブ）は、熊本の阿蘇にて下期経営方針説明会と忘年会とセットで実施しました。

今回の感想文は、新規事業に奔走しているディレクターのものです。
普段から、お人好しでどうやら言いたい事も言えていないようですが、何か決意したようですので、これからがますます楽しみです。

ちなみに、写真は経営方針説明会とその後の開催した忘年会のものです！

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「本気で向き合えば、可能性は開ける」

今回は、私は、インタビュー記事を選びました。

選んだ理由としては、私には真似できない井村節が好きで、又は、その言動に憧れているのかもしれません。致知の内容もいつもの偉人達とは違い、大変面白く読むことができました。

今回特に印象に残った文は、

『欠点を無くしてスキルを上げないと、集団がいいものにならない』
『バラバラにはならない。最終目標は一緒なんだから』です。

PJを進めていくと、注意や意見をすることができない事が多々あります。
できない理由は「嫌われたくない」「自分も失敗するかもしれない」「間違っているかもしれない」から言えないのです。
でも、井村さんの言葉にあるように最終目標が共有、向かう先が同じであれば心配する必要ない。嫌われや失敗には繋がらないと教えられました。

システム開発も個人の集まりですので、メンバー間でお互いに指摘していく必要があり、無言のプレッシャーを自分自身に与えていかなければ成長もできないと考えさせられる致知でした。

井村さんの他の名言である「あなたが思っている以上にあなたはできる」と言葉を思い込みながら、今後の業務に取り組んでいきたいと思います。